四为人才观-用人理念|赛马机制|岗适其能|发挥优势
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人力资源

Human Resources

四为(SIWIS)致力于建立灵活多样的人才引进机制,不拘一格引进和发挥人才优势。公司不仅以规范、科学的管理制度和人才政策吸引人才,同时更以良好的机制留住人才。在公司核心价值观的诠释中,在强调“为客户创造价值”的同时,我们也强调“为员工构筑平台”,即为我们的员工创造实现人生价值的舞台和发展的机遇,同时也为他们创造出担当起企业发展的义务。我们始终坚信:心有多大,舞台就有多大。

如今,市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀的员工是公司最宝贵的财富。面向未来,四为将以人才为企业发展的核心力量,通过“三大能力”、“三大方式”推荐系统化人才战略,使其形成优势竞争力,推动企业持续发展。

三大能力

1. 德为先,品为魂,树立正确的人生价值观;
2. 能力,智慧,精神;
3. 创新意识,团队意识,竞争意识。

三大方式

1. 坚持外部引进必须与内部培养相结合;
2. 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养;
3. 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

用人理念

    核心理念:人力资源是企业发展第一资源!

  人才引进理念:追求认同四为文化,能力与品德并重,适用企业现状与未来发展的和谐统一
  人才使用理念:追求员工个人价值与企业价值的高度和谐统一
  人才开发理念:追求企业人才开发投资效益与员工个人成长的和谐统一

    人才观 ----- 德为先,才为上,因才适用

  一个真正的人才首先应具备高尚的品德素质,应该正直、诚实、富有自我奉献精神,四为要求员工首先应具备正直、诚实的性格特征,同时又要"义" "信" "勇" "谋"即谦虚、守信、勇于面对困难,有谋略,能够随机应变。

    用人观 ----- “人人是人才,赛马不相马”

  现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。赛马机制具体而言,包含三条原则:
  一是公平竞争,任人唯贤;
  二是职适其能,人尽其才;
  三是合理流动,动态管理。

  岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人,每个人在四为都能找到最适合自己的岗位。
  充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力。

  育人观 ----- 品格筑基,能力成器

  品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高,品格和能力都是企业宝贵的资源。

  留人观 ----- 事业留人、待遇留人、情感留人

  重视员工个人价值的体现:让大家在为四为工作的同时,个人事业有所成就、物质生活极大改善,营造一个有情感的大家庭,使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。

 

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